分享一个自己从头到尾接手的项目，以及说说中间遇到的些问题。
这个项目是一个问答平台，主要是做外贸垂直行业。
刚开始我只是简单的认为，提案，交给设计出版面，技术做好就ok上线。
结果，这个项目从提出到上线，足足花了4个月时间！
一、为什么要提出这个方案
为什么我想要去做一个外贸（跨境电商）行业的问答平台？
从公司角度讲，这样可以尽量的把客户圈在自己的平台里，减少一定的流失率，即留存；
从SEO优化的角度来说，问答平台可覆盖到的长尾关键词是数以万计的，这样可以吸纳新的客户进入，即拉新。
许多人会问，拉新可以通过网站来铺垫也一样的。
但有没有想过如何和客户更好的互动，建立属于自己品牌的忠诚粉丝，以及用户群体？
这是我当初提案的最主要目标。
二、接纳到策划方案
我用了半个月时间去思考上面这个问题，即如何留存拉新，接着我想到做一个问答平台。
和老板说我这个想法的时候，他并没有采纳，也没有直接拒绝。
我当时心想，这提案一出，估计就毙了。。。。
过了半个月老板才找我说，这个东西得做，而且必须快。
于是我就立马写了一份ppt，大致介绍这个项目的目标、作用、如何运营，如何推广等等。
开了个会，一致通过，就开工了。
三、设计版面
我之前仅仅是做了策划方案，并没有设计版面的草图，现在时间紧急，咋办？
突然就想到公司之前有个放弃了的项目，网站里内嵌问答功能，虽然很简陋，不过总算有个大致框架。
接着在去找了4~5家同行的问答网站框架，总算找到了一家国内知名seo问答平台，按照人家的做出了版面设计。
去除中间国内，设计时间花了20天。
设计定稿的时候，也是一改再改，总有许多细节遗漏，或者不是按我的思路去设计。
这里我主要认为，毕竟是直接参考人家的版面设计，有些囫囵吞枣，没有好好消化人家为什么这么设计，以及这样设计有什么好处，以致于有些苦果只能自己咽下去（后面细说）。
四、技术制作
设计做好一版设计方案的时候，我就立马让技术同事安排制作。
这个时候我一直在盯着一家同行的论坛平台，在我提案之时，人家的官网在主导航栏上就有了论坛入口。
我害怕它比我们提前这么多制作好，会立马运营起来，那样我们又多了个强有力的对手。
幸好的是，现在我们平台上线，人家还只是停留在一个展示阶段，并未开始运营。
平台从制作成型到上线，1个月时间我做了4版修改方案，估计那位技术同事看到我都怕了。。。
在此，我深刻意识到一个问题，没有产品思维，仅仅只是个会敲代码的程序猿，最终会被运营人员折磨的死去活来。
因为，你没法去怼人家，你不懂这个按钮，这个调用，这个栏目，这个框架，为什么要这么做，你只能老老实实听人家的。
说明：这里并不是想指责谁，因为在这个项目里，每一位同事都很辛苦，我那位技术同事经常加班帮我修改方案。
虽然做了4版修改，不过直到现在，问答平台也还在修改中。
可以说，修改从未停止，因为想要达到给用户良好的体验，这个“产品”，差的还有些远。
与技术也好，与设计也好，我学会了和他们如何去沟通，如何可以比较愉快的去完成这份修改，因为我每次都会大致的讲明原因。
五、上线前的问题
1.心里的焦虑：
虽然这个方案是我提出的，但是在后来的时间里，我心里总是有些纠结，有些质疑自己，是否能够做好这个项目？万一失败呢？怎么办？
甚至，在最为折磨的时候，我去请教了老板，去找了运营总监。
和他们说我这个项目会如何去运营，又和他们说自己心中的焦虑。
老板说的是，小步快跑，上线再说，一边运营一边完善。
运营总监说的是，根据你刚说的3个运营策略，你要知道，这样是可以运营成功的。
2.自食苦果：
上面有说到，我们的平台结构和设计版面，主要是参考了以前一个网站的问答功能和同行的网站。
而且设计版面和框架上，主要以同行网站为主，其中一个苦果就是头像的调用。
问答平台应该尽可能的不要调用头像，因为搜索引擎无法识别图片，而一个页面最少40多个图片，这对优化非常不利。
后来我想到的解决方法，只能是给图片统一添加alt标签，从而解决这个问题。
当我无法去推倒一个修改，重做的时候，只能去换个方法，让它看起来没有那么糟糕。
忙了两个月时间，现在稍微可以缓一缓了，第二季度，又将开始新的征程。
太晚了，可能中途还有些遗漏的地方没有补充说完，如有问题也可以加我微信（gz90hudong）。
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